平衡权力、利益、责任和(岗位)能力的关系。 一、权力:对直管下层人事建议权、隔级下层有人事决定权、自己被培养权、团队内相关资源使用权;对所管理部门人员奖惩权;对相关联部门评价及建议奖惩权;向上级主管反映工作权;向最高董事会建议权及举报权。 二、利益:完成岗位职责应取得一切报酬,达成各项指标应取得一切奖励,达到条件后应得到学习培训机会及表彰,受到尊重等精神上的满足及成就感的满足。 三、责任:在拥有该岗位应拥有的权力与利益的同时,其必须承担有此带来的责任。宏观的讲:团队的总体产值、利润、成本、人均效率、品牌影响状况、团队人数与状况等;微观讲:四项费用、人均创利、人均产值、品牌荣誉,相关部门评价等。 四、能力:能力的大小决定从事什么岗位,决定岗位的绩效,岗位权力有限制,但可以向上级申请更大的权力,同时可以获取更大的利益,同时也承担超过本岗位的责任。能力分组织管理、推动协调能力、业务能力、亲和力等。依据公司的战略,岗位目标安排、规划好本岗的工作计划、方案、措施(传、帮、带、研、谈、行、评、讲、改)。
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